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故宮文創(chuàng)設(shè)計(jì)：2021年的品牌設(shè)計(jì)9大趨勢(shì)

在一杯新鮮的咖啡和一些調(diào)子的背景下，坐在窗邊的一片陽(yáng)光下創(chuàng)造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)，可以感覺(jué)整個(gè)世界只是我們和我們的大創(chuàng)意。我們是品牌設(shè)計(jì)師，我們熱愛(ài)自己的工作，我們想知道為什么我們能如此幸運(yùn)地在我們的行業(yè)學(xué)習(xí)和工作。有時(shí)我們很容易覺(jué)得只有我們?cè)谖覀兊男?chuàng)意泡泡里。

然而，重要的是，我們要意識(shí)到，我們不是孤立存在的，有可感知的平面設(shè)計(jì)趨勢(shì)，可能會(huì)或可能不會(huì)影響我們的決策。我們是信息的傳播者，這些信息不斷地被市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告、建筑、技術(shù)、流行文化以及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的模式所塑造。

我們周圍的世界最終會(huì)影響我們對(duì)視覺(jué)觀念不斷演變的看法，從而影響我們所傳遞的視覺(jué)信息。正因?yàn)槿绱?，在平面設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了可感知的趨勢(shì)和周期。

但奇怪的是，我們現(xiàn)在確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己處于一種與世隔絕的狀態(tài)。鑒于Covid-19，我們面臨著現(xiàn)代社會(huì)迄今為止最大的挑戰(zhàn)。我們已經(jīng)看到設(shè)計(jì)師的反應(yīng)中出現(xiàn)了相似之處，我們很可能看到其中一些模式仍然存在并成為趨勢(shì)。

無(wú)論我們是想順應(yīng)這些趨勢(shì)，還是違背規(guī)范，走另一條路，了解這些變化，掌握品牌設(shè)計(jì)的關(guān)鍵趨勢(shì)，都是成為品牌設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵部分。

到2021年初，我們已經(jīng)看到了兩極分化的趨勢(shì)，就像所有好的、波動(dòng)的趨勢(shì)一樣，看看哪一個(gè)仍然是今年的主導(dǎo)趨勢(shì)將是有趣的。繼續(xù)閱讀當(dāng)前的9個(gè)品牌設(shè)計(jì)趨勢(shì)，我們可以期待在今年看到更多。

1、好的設(shè)計(jì)

作為設(shè)計(jì)師，我們一直在尋求創(chuàng)造出與眾不同的東西，這并不是我們第一次看到有創(chuàng)意的人站出來(lái)幫助創(chuàng)造積極的社會(huì)影響?？v觀歷史，設(shè)計(jì)師們運(yùn)用他們的技能來(lái)幫助傳達(dá)有關(guān)全球健康危機(jī)的視覺(jué)信息。

從“1831年發(fā)布的關(guān)于印度霍亂癥狀的寬幅警告和1940年代戰(zhàn)爭(zhēng)黑暗時(shí)期的瘧疾警告海報(bào)”到“利比里亞墻上的彩色涂鴉，這些涂鴉讓文盲了解埃博拉的癥狀，并警告20世紀(jì)末艾滋病的主要醫(yī)療威脅”設(shè)計(jì)師在歷史上以多種方式促進(jìn)了激進(jìn)主義。

在我們目前的情況下，我們看到越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師在創(chuàng)作作品，并利用他們的平臺(tái)傳播如何減緩冠狀病毒傳播的信息。這是采取強(qiáng)大的圖像和動(dòng)畫(huà)的形式來(lái)嘗試和傳播信息，包括癥狀的視覺(jué)描繪和提供一些通過(guò)自我隔離表示漫畫(huà)救濟(jì)。

看看莎拉·安德烈亞森（Sara Andreasson）令人敬畏的排版插圖和莎拉·沙克爾（Sara Shakeel）創(chuàng)造的神奇圖像，從中獲得靈感，盡自己的一份力量。

2、更極簡(jiǎn)主義

極簡(jiǎn)主義在2019年蓬勃發(fā)展，預(yù)計(jì)將持續(xù)到20世紀(jì)20年代，反映出當(dāng)今商業(yè)界對(duì)誠(chéng)實(shí)和透明的持續(xù)重視。“設(shè)計(jì)將繼續(xù)剝離額外的天賦和裝飾，朝著更簡(jiǎn)單、直接的表達(dá)方式發(fā)展，”group creative說(shuō)格雷迪·布里頓的布萊恩·迪克森導(dǎo)演。

這意味著設(shè)計(jì)將完全依賴于信任和可信，因此傾向于簡(jiǎn)單或直觀的視覺(jué)元素；品牌設(shè)計(jì)、二維插圖、原色、易于閱讀的排版，甚至轉(zhuǎn)向感覺(jué)有意未完成的設(shè)計(jì)。Echo Brand Design的創(chuàng)意總監(jiān)安迪·卡珀（Andy Capper）表示，“從Uber這樣的數(shù)字生活方式品牌中，我們看到了一種柔和和簡(jiǎn)單，通過(guò)使用更平易近人的排版，更少的大寫(xiě)字母，更多的圓形字體和干凈自然的圖標(biāo)。在耐克和阿迪達(dá)斯最近的宣傳活動(dòng)中，我們看到造型和攝影更加誠(chéng)實(shí)，在舞臺(tái)較少的環(huán)境中關(guān)注真實(shí)的個(gè)人，反映出對(duì)更多一對(duì)一對(duì)話的渴望。”

用品牌價(jià)值指引你的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)

去年沒(méi)有失敗地提供了一些引人注目的例子，說(shuō)明如果你忽視了內(nèi)部和外部品牌的一致性會(huì)發(fā)生什么。美國(guó)聯(lián)合航空公司（United Airlines）因員工行為失范而連續(xù)登上頭條，導(dǎo)致該公司“放飛友好天空”的口號(hào)似乎不斷被公眾揭穿。Wholefoods和亞馬遜也發(fā)現(xiàn)自己陷入了一場(chǎng)公關(guān)噩夢(mèng)，員工群體之間的內(nèi)部文化沖突挑戰(zhàn)了兩家品牌一度和諧的137億美元合并。新的用品牌價(jià)值指引著全新的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)。

影響你品牌價(jià)值的不僅僅是你的員工做了什么，還有他們說(shuō)了什么——即使是在辦公室外面。根據(jù)2013年《埃德?tīng)柭湃吻缬瓯怼罚‥delman Trust Barometer）：“員工在公眾信任中的排名高于公司的公關(guān)部門(mén)、CEO或創(chuàng)始人。我們中有41%的人認(rèn)為，員工是最可靠的業(yè)務(wù)信息來(lái)源。”

作為品牌的日常傳播者，員工需要參與并致力于從內(nèi)到外創(chuàng)建品牌。這意味著他們需要得到啟發(fā)，準(zhǔn)備和給予正確的工具，以實(shí)現(xiàn)您的外部品牌承諾。我們來(lái)看看五個(gè)全球品牌，它們的主要內(nèi)部戰(zhàn)略將員工作為品牌大使，使他們能夠?yàn)樽约旱钠放圃黾尤粘r(jià)值；為員工和消費(fèi)者創(chuàng)造強(qiáng)大而真實(shí)的品牌體驗(yàn)。

在2010年《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）的文章《品牌就是文化，文化就是品牌》（Brand Is Culture，Culture Is Brand）中，作家比爾?泰勒（Bill Taylor）將營(yíng)銷與人力資源之間的關(guān)系描述為一個(gè)有價(jià)值品牌背后的新“權(quán)力夫妻”。差不多十年后，通過(guò)調(diào)整人力資源和營(yíng)銷策略來(lái)激活這對(duì)權(quán)力組合比以往任何時(shí)候都更為重要。

以電子商務(wù)巨頭捷步達(dá)康（Zappos）為例，這家公司以人力資源驅(qū)動(dòng)的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試，部分文化契合度篩選，面試候選人根據(jù)10分的品牌宣言進(jìn)行衡量，以確定他們是否認(rèn)同捷步達(dá)康的品牌價(jià)值觀。

僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執(zhí)行官謝東尼（Tony Hsieh）所解釋的：“事實(shí)上，我們已經(jīng)拒絕了很多非常有才華的人，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們不適合我們的文化，我們?cè)敢鉅奚唐诶?，以保護(hù)我們的文化?！蓖ㄟ^(guò)價(jià)值評(píng)估的面試者將參加為期一個(gè)月的客戶服務(wù)培訓(xùn)，與他們申請(qǐng)的部門(mén)或職位無(wú)關(guān)。通過(guò)將未來(lái)的員工充分融入Zappos的核心品牌價(jià)值之一——提供卓越的客戶服務(wù)，未來(lái)的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測(cè)試？面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。

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