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服務(wù)背景：
　　口腔作為醫(yī)療行業(yè)的一部分，與傳統(tǒng)醫(yī)療有很大不同。原因在于：1、患者認(rèn)知，口腔不是病；2、口腔治療接近標(biāo)準(zhǔn)化；其行業(yè)消費屬性介于醫(yī)院與美容之間，偏時尚型。城市越發(fā)達(dá)該屬性越明顯。
　　在此行業(yè)背景下，昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院提出了由傳統(tǒng)的“醫(yī)院化運營”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)化運營”的年度總體目標(biāo)。
　　如何系統(tǒng)化完成轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)品牌化運作，成為關(guān)鍵命題。
　　項目內(nèi)容：
　　一、產(chǎn)品化包裝板塊
　　開發(fā)工具
　　開發(fā)方式
　　現(xiàn)場氛圍營造
　　二、渠道推廣板塊
　　初診提升
　　轉(zhuǎn)診提升
　　三、宣傳促銷板塊
　　年度促銷
　　會議營銷
　　四、營銷策略板塊
　　新院建設(shè)
　　新產(chǎn)品包裝
　　主要成果：
　　4P'S（產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳、策略）規(guī)劃：
　　企業(yè)化運作關(guān)鍵點：
　　內(nèi)部提升計劃：
　　產(chǎn)品化包裝——開發(fā)工具：
　　外部促銷計劃：
　　新產(chǎn)品包裝：
　　成果說明：
　　1、醫(yī)院內(nèi)部企業(yè)化運營調(diào)整，實現(xiàn)全員營銷。
　　2、促銷活動提高業(yè)績和品牌知名度。
　　3、建立特色兒童齒科；部分科室產(chǎn)品化包裝。
　　本案例更多資料敬請咨詢客服。
　　如何讓大象飛起來？
　　——昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院年度服務(wù)案例
　　服務(wù)背景：
　　口腔作為醫(yī)療行業(yè)的一部分，與傳統(tǒng)醫(yī)療有很大不同。原因在于：1、患者認(rèn)知，口腔不是?。?、口腔治療接近標(biāo)準(zhǔn)化；其行業(yè)消費屬性介于醫(yī)院與美容之間，偏時尚型。城市越發(fā)達(dá)該屬性越明顯。
　　在此行業(yè)背景下，昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院提出了由傳統(tǒng)的“醫(yī)院化運營”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)化運營”的年度總體目標(biāo)。
　　如何系統(tǒng)化完成轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)品牌化運作，成為關(guān)鍵命題。
　　項目內(nèi)容：
　　一、產(chǎn)品化包裝板塊
　　開發(fā)工具
　　開發(fā)方式
　　現(xiàn)場氛圍營造
　　二、渠道推廣板塊
　　初診提升
　　轉(zhuǎn)診提升
　　三、宣傳促銷板塊
　　年度促銷
　　會議營銷
　　四、營銷策略板塊
　　新院建設(shè)
　　新產(chǎn)品包裝